Доллар
Евро

«Все знали, что здесь финансовая конюшня»

Директор скандально известного ГУПа — об уголовном деле, студентах и пережитках коммунизма

О «Продовольственной корпорации» Челябинской области в последние годы практически не пишут СМИ. Если же набрать это название в поисковиках, появляются статьи о старых уголовных делах, судах и пропавших 200 млн рублей из регионального бюджета. Между тем мало кто знает, что сегодня Продкорпорация занимается выращиванием картофеля и зернобобовых культур. Кроме того, предприятие озаботилось подготовкой кадров для сельского хозяйства на базе Аргаяшского аграрного техникума, и эта работа уже принесла серьезные плоды. О том, как справляется с наследием прошлых лет и чем живет сегодня Продкорпорация, Znak.com рассказала ее генеральный директор Ирина Новикова.

Тяжелое наследие 

— Ирина Андреевна, мешают ли работе старые уголовные дела и пропавшие миллионы?

— Это тяжелое наследие, и оно очень долго давало о себе знать. Только в 2016 году удалось поставить точку в этом деле. Нам пришлось списать убыток 172 млн рублей — эти деньги «увели» из Продкорпорации безвозвратно, но при этом нам удалось отбиться от претензий еще на 40 млн рублей. Фактически мы спасли предприятие от убытка на эту сумму. Но на это ушло почти пять лет судебных разбирательств.

— Что это была за история?

— Речь о деньгах, которые вывели из Продкорпорации и якобы опять отдали обратно векселями. Но здесь векселя потом никто не видел. Продкорпорации предъявили иск, потому что якобы векселя отдавались под поставку ГСМ, а топливо поставлено не было. Когда людей, которые изначально были признаны виновными по делу Продкорпорации на 172 млн рублей (владелец группы «ЕвроАзия» Этимад Исмаилов, гендиректор компании Аббас Джафаров и директор «Русской зерновой компании» Владимир Гузов), оправдал Верховный суд, появился иск к Продкорпорации на 40 млн рублей, потому как отношения из уголовных превратились в гражданско-правовые.  Они потребовали вернуть средства. Возможность потерять эту сумму для нас была реальной. Мы прошли все судебные инстанции и сумели доказать, что непричастны к пропаже денег. Все сроки обжалования по этим разбирательствам закончились только в 2016 году. Шлейф, конечно, еще тот. 

— Оправданный фигурант «дела Продкорпорации» Этимад Исмаилов говорил, что знает, как найти пропавшие миллионы. Вы не обсуждали с ним этот вопрос?

Верховный суд РФ полностью оправдал одного из фигурантов скандального «дела Продкорпорации»

— Трудно сказать — можно ли найти? Но векселя ведь кто-то обналичил в Сбербанке. Я встречалась с Исмаиловым в тот день, когда его освободили. Нас познакомил правозащитник Владимир Филичкин. Но что можно было сказать этому человеку? Вернуть просто так, не имея никаких оснований, 40 млн рублей вдогонку к убытку в 172 млн? Это невозможно. Как руководитель я обязана преследовать прежде всего интересы предприятия. 

— Кстати, как вы оказались в Продкорпорации? Вы ведь до этого никогда не работали в сельском хозяйстве. 

— Совершенно случайно. Никогда не предполагала, что буду работать в такой сфере. До Продкорпорации я 12 лет занималась аудиторским бизнесом, отдала ему очень много сил. По первому образованию я инженер-металлург со специализацией «Физико-химические исследования металлургических процессов». В 1985 году с красным дипломом окончила институт, осталась там работать, наукой занималась со второго курса. У меня и диплом был под диссертацию написан. Но вместе с перестройкой закончилась наука. Пока сидела в декрете, прошла курсы бухучета, потом работала главным бухгалтером лет семь. Наскучило, получила второе высшее экономическое образование, сдала экзамены на аттестат аудитора, постепенно открыла аудиторскую, образовательную, юридическую фирмы.

В 2010 году мы проверяли Продкорпорацию на предмет анализа всех сделок, в том числе по уголовным делам. Вскоре был назначен новый директор — Владимир Ильиных, но в 2010 году он ушел в областное Заксобрание. Почему-то взгляд руководителей региона упал на меня. 

Это было предложение из разряда тех, от которых не отказываются.

— Наверное, вы что-то ценное нашли в ходе проверки.

— Я была «экспертом» по всем делам Продкорпорации. Во-первых, все знали, что тут финансовая конюшня, а порядок надо наводить соответствующему специалисту. Во-вторых, я уже знала, что там происходит, куда бежать и за что бороться. Думаю, потому меня сюда и назначили. Первый год работы вообще не поднимала головы… Спасибо профессии финансиста-экономиста и аудитора, она меня спасла в этой ситуации. Руководителю, не имея базового экономического образования и знания налогового законодательства, пришлось бы тяжело.

— Что было сделано за эти два года? 

— Надо было элементарно навести порядок — в документообороте, бухучете, выстраивании самой системы учета. Это непростая работа, учитывая объемы корпорации. Второе — мы «помирились» с ОАО «РосАгроЛизинг», которому Продкорпорация не платила долгие годы и находилась в затяжном конфликте. После погашения задолженности я пару раз была на приеме у гендиректора ОАО «РосАгроЛизинг» Валерия Назарова, мы договорились о продолжении работы, в частности, о приобретении партии тракторов, которые потом от нас аграрии получили в сублизинг. Третье — выстроить отношения с аграриями. Очень непростая задача, которую я решаю по сей день. До меня здесь было не принято взыскивать долги, а Продкорпорация больше не может работать безвозмездно.

Одно из требований к аудитору — изучить специфику деятельности. И я вникала во все «вершки и корешки», потому что важно было понимать, что мы продаем, в какие сроки, в каких объемах и почему. Приведу пример. Приезжает фермер и просит 300 тонн дизельного топлива на проведение посевной с оплатой топлива осенью. Можно бы ему дать топливо, но у него в обработке всего 500 гектаров. И, вероятнее всего, большую часть топлива он продаст, не используя в посевной кампании, то есть будет безвозмездно пользоваться деньгами Продкорпорации. Соответственно, я не должна давать такой объем топлива на малую площадь посевов. В таких ситуациях важно понимать специфику, объем работ, которые посезонно проводятся. Это все познается в жизни: читаешь, запоминаешь, пишешь, учишься на всевозможных семинарах.

Когда идея разбивается о законодательство

— С какими проблемами сталкивается Продкорпорация сегодня?

— Одна из основных наших задач — поставка топлива, семян, удобрений аграриям к посевной кампании. Но в этом году мы сделали это в минимальном объеме, поскольку с 2017 года в порядке эксперимента все ГУПы переведены на 44-й федеральный закон, где срок закупки не менее 50 дней. Если селянин дает заявку в конце мая, то дай Бог, чтобы мы к августу купили для него ГСМ. 

Может быть, закон № 44-ФЗ прекрасен для бюджетных, казенных предприятий, задача которых — экономно тратить бюджетные деньги, но для хозяйствующего субъекта, который деньги сам зарабатывает, это катастрофа. 

Например, мы произвели в этом году элитные семена зерновых культур. Но для того, чтобы аграрий, купив у нас эти элитные семена, мог получить субсидию из бюджета, мы ему должны предоставить ряд соответствующих документов, в числе которых — договор с оригинатором сорта. Для нас оригинатор — это ЧНИИСХ в Тимирязевке. 44-й ФЗ никак не раскрывает ситуацию по заключению договора. Мы стали проводить торги на право заключения договора с оригинатором. А на торги зашел другой НИИСХ с меньшей ценой с другого региона, не имеющий к нам никакого отношения, но имеющий формальное право на данный конкурс. К счастью, этот НИИСХ в документах ошибки допустил, и договор мы заключили с действительным оригинатором. А если бы вышло по-другому? Когда я задавала этот вопрос специалистам, никто ничего не мог ответить.

Другой пример. Мы провели торги по закупке топлива. Эти торги, напомню, сильно отличаются от норм 223-ФЗ, по которому мы работали ранее. В частности, торги длятся не менее 50 дней. И по условиям закона поставщик обязан нам внести залог в размере 20% от стоимости товаров, которые будет поставлять, а мы вернем ему залог и полностью оплатим товар только после поставки. С такими условиями в торгах отказались участвовать «Газпромнефть» и «Лукойл», поскольку у них все отлично с реализацией, и условия 44-ФЗ им не интересны. Выиграла третья компания. На трассе М5 у них масса заправок, но в южных районах заправок очень мало. Мы делаем прогоны до 200 километров, чтобы залить бак именно у этой компании. Месяца полтора назад была в Бредах, на обратной дороге в Чесме нас не заправили. Та заправка, которая была нам указана, отказалась заправлять.

— Бензина не было? 

— Бензин был. Но не захотели почему-то нас заправить. А мне куда деваться на трассе без бензина? Я заправила машину за наличный расчет, чего по нормам 44-го ФЗ не должна делать. Естественно, вернулась на работу возмущенная, предложила юристу добавить компанию в перечень недобросовестных поставщиков и расторгнуть договор. Она говорит: «Хорошо, а 50 дней, пока будем новый конкурс проводить, чем будем машины заправлять?» В итоге теперь по области катаемся, имея в багажнике канистры с бензином. И аналогичные «приключения» практически на каждом шагу. В этом году появился такой вредитель — трипс — на пшенице. Но он мог и не появиться. Как предугадать такую ситуацию? Или по весне отторговать всю линейку химии на все случаи жизни, потратив неимоверную сумму? А ведь потом не вся химия может быть востребована. Саранча или еще какой вредитель в этом сезоне может и не появиться. А если трипс появился, то за 50 дней торгов он уничтожит всю культуру. Хорошо, что у нас есть партнер, который помог под честное слово. Но ведь это неправильно!

Мы сейчас активно развиваем внешнеэкономическую деятельность с Китаем и Кореей. Если говорить об экспорте в Китай, то Продкорпорация должна являться агентом по поставке продуктов питания для малых и средних предприятий. Но всего несколько производителей готовы давать свой товар без предоплаты, остальные требуют 100% предоплаты, что запрещено 44-ФЗ. 

Разве возможно планировать закуп товара за два месяца при постоянно меняющемся рынке? Но даже при плановых торгах туда может зайти поставщик с минимальной ценой на товар, что является основным критерием для победы в торгах. А если продукция такого участника окажется не в достаточной степени сертифицирована? Если же мы все моменты подробно пропишем в условиях конкурса, то нас могут обвинить в том, что мы готовим конкурс под конкретных поставщиков. Китай заинтересован в поставке продуктов питания из Челябинской области. Это и зерно, и переработанная продукция в виде каш, муки, киселей, конфет, печенья и так далее. 

Наши крупные предприятия сами работают с Китаем, но малым и средним предприятиям, которым не хватает ресурсов, выйти на этот рынок сложно. Объединить их в пул и продвигать вместе было бы проще, и мы могли бы это сделать. И уже есть договоренности с Китаем на организацию как мелкооптового склада, так и на розничный «Магазин продуктов питания Челябинской области». В Харбине нас ждут. Идея хороша, но она разбивается о нормы закона № 44-ФЗ. Я сломала голову, каким же образом это осуществить? А нарушить закон нельзя. 

— И какой выход из ситуации? 

— Мы вышли с ходатайством к нашему собственнику (министерство имущества и природных ресурсов региона) с тем, чтобы перевести нас в организационно-правовую форму ОАО. При этом мы так же будем открыты, абсолютно публичны и подконтрольны, но сможем работать по нормам 223-го ФЗ, где требования закона исполнимы.

— Понимание в региональном правительстве есть?

— Оказывается, мы не единственный ГУП, который обращался с такой просьбой. Наше ходатайство поддержало министерство сельского хозяйства, сейчас мы готовим экономическое обоснование для реорганизации. Спасибо за понимание нашим министрам Алексею Бобракову и Сергею Сушкову!

«Ждем выпускников 2016 года» 

— Какой основной вид деятельности у Продкорпорации сегодня?

— Мы увеличиваем производство овощей и зерновых культур с целью увеличения доходности нашей деятельности, получения прибыли. Это экстенсивный путь развития. А также для увеличения урожайности применяем все новейшие технологии выращивания — это интенсивный путь развития. Работаем в Аргаяшском районе, на землях аграрного техникума и предприятия-партнера. Осенью 2014 года начали разрабатывать 250 гектаров залежных земель. В 2015 году прошла первая посевная кампания на 250 гектарах, также продолжали восстанавливать залежи. В 2016 году было уже 400 гектаров в обработке, в этом году у нас 710 гектаров посевных площадей, в разработке порядка 300 гектаров залежей.

— Почему именно эта территория? У нас ведь много свободной земли? 

— Мы давно работали с Аргаяшским аграрным техникумом — с 2011 года помогали проводить им конкурсы пахарей, вот так там и «осели»…

— Те самые конкурсы, которые в марте проводятся? 

— Да. Случалось и такое. В 2016 году Министерство образования России решило провести конкурс в марте. Всегда конкурс пахарей проводился в июне. Но когда в 2016 году объявили сроки проведения конкурса, у нас даже слов не было… Вскоре после этого мы поехали в Екатеринбург, где Агентство стратегических инициатив проводило с образовательными учреждениями конференцию по разработке профессиональных стандартов. Пригласили и нас как работодателей. В процессе работы конференции меня попросили высказать свое мнение об образовательных стандартах. Я не могу высказать профессиональное суждение в целом о профстандартах, коль скоро мы их не разрабатываем. Но могу спросить, как мы собираемся готовить специалистов-аграриев, проводя конкурс пахарей в марте, и почему у студентов сельхозтехникумов каникулы с июня по август?

— Так у всех студентов в это время каникулы.

— У аграрных студентов специфика другая. Не может селянин пахать в марте и отдыхать в июне. Логики нет. Менять систему образования должны люди, которые занимаются разработкой стандартов образовательной деятельности, учитывая специфику профессии. На полях техникума студенты работают в мае и в сентябре. Очень хорошие ребята, их невозможно выгнать с поля домой! А нам что делать без них три месяца летнего периода — с июня по август? Изначально мы предполагали, что все поля будут обрабатывать только студенты, но через год пришлось набрать штат своих работников, которые работают летний сезон без «каникул».

— А хватит студентов, чтобы обработать 1000 гектаров?

— В принципе, хватило бы. Мы с ними очень плотно работали летом 2015 года, когда у нас было всего 250 га. Но это было отягощено тем, что приходилось отзывать из отпуска мастеров, без которых студент не может один работать на технике. Мастера — сотрудники техникума, а сложно управлять людьми, которые не твои сотрудники, тебе не подчиняются и не хотят работать световой день летом. Слишком сложная конструкция….   А земля не ждет.  Поэтому мы пришли к выводу, что надо иметь штат людей, которые будут работать так, как нам это нужно. Приняли порядка 20 человек.

— Случайно не ваших выпускников? 

— Нет. Но мы ждем первых своих выпускников — кого выпустили весной 2016 года. Они ушли в армию и скоро должны вернуться. Очень хотелось бы, чтобы они к нам пришли.

— Вы на одном из мероприятий говорили, что конкурс в техникум существенно вырос после того, как вы стали работать со студентами.

— Да. Осенью 2015 года, после того, как мы отработали год с техникумом, конкурс на специальности «машинист-тракторист» и «механизатор сельскохозяйственного производства» составил почти два человека на место.  Мальчики, которые учились в техникуме в 2014–2015 году, оказались в центре событий. Они работали на современной технике, которую мы собрали по крупицам, с ними постоянно были наши партнеры — российско-немецкая компания «Солано-Агро». Это российско-немецкое картофелеводческое предприятие, у которого мы закупали семенной материал и которое обеспечивало бесплатное агрономическое сопровождение в течение сезона. Они фактически участвовали в обучении студентов. Приезжали, начиная с февраля-марта, проводили семинары, рассказывали об особенностях производства, технологиях выращивания и потом с мая, от посевной до уборочной, раз в две недели бывали тут. Ребята с такими наставниками получили прекрасные знания. Им показывали и рассказывали, что и как нужно делать, в какие сроки и так далее. Естественно, молва пошла совершенно об ином уровне образования студентов в техникуме. Те аграрии, которые брали наших ребят в летнее время на платной основе поработать, говорили о высоком уровне их подготовки. Наш главный агроном тоже сказал, что обязательно возьмет их на работу, если они после армии вернутся в сельское хозяйство. 

— Для этого должны быть достойные зарплаты. 

— Конечно. Такие специалисты дорогого стоят. В селе проблема отсутствия квалифицированных специалистов.

 «Наша урожайность в два раза выше, чем по области»

— Не хотите в других районах области нечто подобное реализовать? Там ведь тоже есть учебные заведения, есть много земли… 

— К нам кто только не обращался с вопросом открыть такое же подразделение в наших отдаленных районах, и даже Курганская область приглашала работать. Проблема в том, что нужен контроль, а это два-три ненормальных человека, которые должны обладать всеми необходимыми знаниями, будут практически жить там и которым можно абсолютно доверять. Где таких найти? Иначе все будет разворовано или пущено на самотек. 

Допустим, мы отдаем какому-либо учреждению технику, семена, химию и все это приобретаем за свои деньги. Осенью нам надо забирать урожай, а все ресурсы «освоены», урожай отсутствует.  И кто за это будет отвечать? 

Можно и нужно организовать аналогичные структуры в форме государственно-частного партнерства непосредственно в тех районах, где есть аграрные техникумы. А второй стороной должны быть хозяйства, заинтересованные в молодых квалифицированных специалистах.

— Наверное, дорого обучать студентов? 

— Да, это дорогостоящее удовольствие. У нас очень высокая себестоимость. Во-первых, техника дорогая, в себестоимости доля амортизации высока. Во-вторых, у студентов производительность низкая, работать они должны под контролем мастеров, что мы также дополнительно оплачиваем. В-третьих, у студентов сокращенный рабочий день, обязательное горячее питание, подвоз до места работы и обратно… В-четвертых, мы соблюдаем все технологии выращивания сельхозкультур, а это дорогостоящая химия и удобрения.

Еще очень большая проблема для нас: выручка от реализации нашей сельхозпродукции менее 70% в общем объеме доходов, поэтому у нас нет статуса сельхозпроизводителя. А без этого статуса мы, в отличие от других аграриев, не получаем субсидии на приобретение элитных семян, на минеральные удобрения, погектарную поддержку, на покупку техники. Мы наращиваем объем производства сельхозкультур как для увеличения доходности (прибыльности) предприятия, так и для возможности получения субсидий. А используя современные технологии, получаем урожайность зерновых культур и картофеля в полтора-два раза выше, чем в среднем по Челябинской области. Но, как бы ни было тяжело, специалистов для сельского хозяйства надо готовить, их очень мало. Эта проблема с каждым годом будет острее.

— Как удалось достичь такой урожайности?

— Основное — севооборот. По технологии картофель может вернуться на одно место не ранее, чем через четыре года. Поэтому мы выращиваем другие культуры. Но с целью увеличения доходности агарного направления мы выращиваем не просто зерновые культуры, а семена этих культур. Их стоимость на рынке выше. И второе — мы продаем эти семена нашим аграриям в посевную кампанию со сроком оплаты после сбора урожая, тем самым выполняя социальную функцию Продкорпорации. В этом сезоне мы вырастили семена суперэлитной пшеницы, элитные семена гороха и гречихи. Около 40% выращенного картофеля — тоже семенной фонд. На аграрном рынке мы лишь третий сезон — с 2015 года. Но осенью в Москве на выставке «Золотая осень» наши немецкие и ленинградские партнеры сказали, что готовы купить у нас семена картофеля, чтобы продавать их под своим брендом. Наш семенной картофель полностью соответствует их требованиям по качеству! Это очень высокая оценка нашего труда. И это успех всей команды. 

— У вас большая команда? 

— Сельхозколлектив — 22 человека, вся компания — около 40 человек. 

— Кто решил, что Продкорпорация будет выращивать овощи? Ранее ведь она ничем таким не занималась.

— Принятию такого решения предшествовало изучение всех направлений агрорынка с 2011–2012 года, когда стало понятно, что Продкорпорации необходим еще какой-то вид деятельности. Мы прорабатывали вопросы переработки и хранения овощей с компанией «Оптимум», которая будет строить логистический центр. А в 2014 году, после очередного конкурса пахарей в Аргаяшском техникуме, мы разговорились с директором Ольгой Аминевой о том, что поля не обработаны в связи с финансированием в ноябре. Наш агроном вздыхал — как же так, земля пропадает, дети не заняты. Может быть, мы займемся? У нас как раз была невостребованная аграриями техника. Мы посмотрели друг на друга… И вот с августа 2014 года работаем на земле. 

Да, казалось бы, это авантюра. Но в землю мы вошли не на следующий день. Сначала составили бизнес-план, просчитали сроки окупаемости, производство овощей на тот период было весьма рентабельно. Мы искали другие виды деятельности, надо было оживлять корпорацию, жить только на продаже техники было бесперспективно. Вот так и было принято решение заниматься земледелием. Другая проблема — осенью 2015 года произошел обвал цен на овощи. Картофель осенью 2015 года стоил всего 6 рублей за кг, вместо 15-17 рублей осенью 2014 года. Рынок преподносит всякие сюрпризы. 

«У нас, когда дело доходит до денег, дружба врозь»

— В Челябинской области уже много лет говорят, что надо создавать продовольственную кооперацию, чтобы хозяйства могли сдавать свою продукцию, в частности, зерно. 

— Зерно надо хранить непосредственно в местах его выращивания или поблизости. Аграрии могут сдавать зерно на элеваторы. Зачем им лишний посредник в лице Продкорпорации? Другое дело — приходится платить значительные суммы за сушку, подработку и хранение зерна. Поэтому скооперироваться малым хозяйствам для постройки сушилки и зернохранилищ — вот это крайне важно.

— А рынки сбыта продукции, магазинчики?

— Для этого маленьким хозяйствам тоже нужно кооперироваться, договариваться, делить расходы, деньги считать. А у нас, когда дело доходит до денег, дружба врозь. Я в свое время занималась продвижением фермеров в сети. Но у сетей есть определенные требования к качеству, объемам и срокам поставки продукции. Наши аграрии в основной массе к этому не готовы. Вот поэтому им очень нужна кооперация, разделение функций выращивания и продажи между собой.

— У нас люди часто ждут, что решить проблемы поможет государство.

— Это пережитки коммунизма, об этом нужно забыть. Государство должно помогать и помогает, но оно не может решать все проблемы агробизнеса. Мы ведь живем не при коммунизме, а в капиталистическом рынке. Если на то пошло — прибыль получает аграрий, а не государство, потому и многие вопросы предприниматель должен решать сам. Опять же — стоит ли рассчитывать на значительную помощь государства в условиях кризиса?

— А продукция Продкорпорации продается в сетях? 

— Сейчас нет. Мы взяли паузу. Одна из сетей в сентябре предложила заключить договор поставки картофеля по 100 тонн в месяц по апрель 2018 года по 11 рублей за кг, с предоплатой за весь объем. Но нам это невыгодно. По всем предположениям цена будет в этом сезоне выше прошлогодней. Кроме того, мы заработали репутацию качеством своей продукции за предыдущие сезоны. У нас уже есть свои покупатели. Мы ждем роста цены на картофель. Это рынок, плохой он или хороший, но рынок.

Новости России
Сенатор Андрей Клишас
Россия
Клишас: у Собянина нет полномочий, чтобы вводить режим всеобщей самоизоляции
Россия
«Медуза»: жители Москвы получат QR-коды, чтобы выходить из дома во время самоизоляции
Мэр Москвы Сергей Собянин
Россия
Собянин запретил москвичам покидать дома из-за коронавируса. Полный список ограничений
Россия
Минпромторг оценил потери потребрынка из-за карантина в 50–80%
Россия
В Уфе 11 подростков задержали во время «антикарантинной» вечеринке в ночном клубе
Подпишитесь на рассылку самых интересных материалов Znak.com
Россия
Главой Роскомнадзора назначен Андрей Липов
Россия
Скончался экс-глава Мосгоризбиркома Валентин Горбунов
Россия
Китай заявил о победе в борьбе с распространением коронавируса
Россия
Оперштаб по коронавирусу: в Москве почти 40% пациентов на ИВЛ моложе 40 лет
Россия
В Якутии мужчина убил семью с двумя детьми. Их отец дал на него показания
Россия
Захарова рассказала, что ей звонят богатые люди и просят забрать их детей из-за границы
Россия
Патриарх Кирилл попросил верующих молиться дома из-за пандемии коронавируса
Россия
В России число зараженных коронавирусом выросло до 1534
Россия
Собянин заявил, что ситуация с коронавирусом перешла в новую стадию
Россия
Китайская провинция Хубэй возобновила авиасообщение, прерванное из-за коронавируса
Россия
В Москве ребенка ранили из пневматики на детской площадке
Россия
Миллиардер Игорь Сосин госпитализирован с коронавирусом
Санкт-Петербург
Священники объехали Санкт-Петербург с иконой для избавления от «морового поветрия»
Россия
«Роснефть» продала активы в Венесуэле
Санкт-Петербург
В Санкт-Петербурге больной коронавирусом скончался от сердечной недостаточности
Отправьте нам новость

У вас есть интересная информация? Думаете, мы могли бы об этом написать? Нам интересно все. Поделитесь информацией и обязательно оставьте координаты для связи.

Координаты нужны, чтобы связаться с вами для уточнений и подтверждений.

Ваше сообщение попадет к нам напрямую, мы гарантируем вашу конфиденциальность как источника, если вы не попросите об обратном.

Мы не можем гарантировать, что ваше сообщение обязательно станет поводом для публикации, однако обещаем отнестись к информации серьезно и обязательно проверить её.

Читайте, где удобно