Доллар
Евро

«Если губернатор не понимает, почему он должен этим заниматься, это катастрофа»

Победитель «Лидеров России» — о Челябинске и Екатеринбурге, кадровом проекте Текслера и имидже региона

Наиль Фаттахов / Znak.com

Руководитель челябинского филиала «Регион-Медиа» Максим Абушаев — один из победителей конкурса «Лидеры России» 2018 года. Несмотря на ряд заманчивых предложений из других регионов и Москвы, он не спешит покидать Челябинскую область и верит в то, что со временем она может избавиться от имиджа промышленного края и стать центром притяжения жителей России. О том, что, по его мнению, следует сделать руководителям города и области, а также как остановить отток успешных и талантливых людей из Южного Урала, Максим Абушаев рассказал в интервью Znak.com. 

«Почувствовал себя как в фильме Гая Ричи» 

— Максим, понимаю, что об этом, наверное, спрашивают все, но давайте для начала поговорим о конкурсе «Лидеры России» и что он вам дал.  

— Каждый, кто развивается, рано или поздно упирается в потолок. При этом ты не можешь получить адекватную оценку своим профессиональным качествам как со стороны сотрудников, потому что они подчиненные и зависят от тебя, так и со стороны коллег, поскольку они либо партнеры, либо друзья, либо им все равно. В один из таких моментов мне попалось на глаза объявление о конкурсе на телеканале «Россия». Возникло желание поправить, даже уронить самооценку, чтобы появился задел для внутреннего развития. 

— Удалось уронить? 

— Мне казалось, что, возможно, я слишком хорошо о себе думаю, и после конкурса моя самооценка упадет. Но в итоге конкурс я выиграл. Был вторым в УрФО, а на финале попал в ТОП-20. Когда в финале конкурса вышли объявлять победителей, сказали, что из 300 финалистов победили 106 человек, и из них сформировали пять блоков — с 80-го по 106-е место, с 60-го по 80-е и так далее. В каждом блоке людей называли по алфавиту. Начинали с последнего блока. А поскольку у меня фамилия на «А», меня должны были назвать в числе первых. В первом блоке меня не оказалось, во втором — нет, в третьем и четвертом — снова нет. Я загрустил, подумалось: «Как я мог проиграть? Все ведь было отлично!» И когда уже начали объявлять первую двадцатку, моя фамилия прозвучала. Меня словно мешком сзади ударили — как в фильме Гая Ричи. Помню ощущение контекстуальной камеры: идешь на сцену, там Кириенко поздравляет…

страница Максима Абушаева в Facebook

На конкурсе мне удалось пообщаться с потрясающими людьми. Рустам Минниханов (президент Татарстана. — Прим. ред.) очень звал переехать в Татарстан. Там здорово поддерживают всех финалистов и полуфиналистов конкурса «Лидеры России», руководители инвестируют в знания, а потом проводят ротацию кадров. Многим оплачивают обучение в «Сколково», я уже не говорю про РАНХиГС и другие вузы. К примеру, Саша Лебедева — была со мной в группе на финале, тоже победила — при поддержке правительства Татарстана успешно отучилась на коучинг. Ее наставником был Рустам Минниханов. 

— А из Челябинской области наставники были? 

— Нет. Там далеко не из всех регионов были наставники, а только из регионов-суперзвезд: Собянин (мэр Москвы Сергей Собянин. — Прим. ред.), Минниханов и подобные фигуры, которые у всех на слуху. 

— Вам к кому из наставников хотелось попасть? 

— Участникам конкурса можно было выбрать наставника, к которому они хотят пойти. Наставники смотрели резюме всех финалистов. При этом у каждого из них была папка с подробным психологическим профилем каждого человека: фото, личное дело, резюме, психологический профиль, общая оценка. Иногда казалось, что нас видели насквозь, будто рентгеном просвечивали. Меня выбрали несколько наставников. Я при финальном выборе попросил, чтобы мне достался Олег Борисович Добродеев (генеральный директор ВГТРК. — Прим. ред.). Во-первых, я работаю с ТВ, во-вторых, мы оказались очень близки по интересам, пониманию процессов. Благодаря его участию я попал на обучение в «Сколково» — на первую программу, разработанную совместно с Гонконгским университетом — EMBA for Eurasia.

Наиль Фаттахов / Znak.com

— Это случилось уже после конкурса? 

— После конкурса и благодаря конкурсу. На конкурсе все финалисты получают по 1 млн рублей на обучение, победителям еще помогают наставники. Моя программа обучения стоит намного дороже. Но, кстати, за каждым миллионом конкурса «Лидеры России» охотятся все ведущие вузы: МГИМО, МГУ, РАНХиГС. В «Сколково» сделали специальную программу для конкурса — для реформаторов и тех, кто собирается идти в госуправление.

— Понимают, что придут люди, нацеленные на работу. 

— Уже начиная с полуфинала конкурса профессионализм участников конкурса очень высок, не говоря уже о финалистах. Получить его позволяют «сита», которые включили организаторы, — это сложная многоуровневая система тестирований. Они позволяют выявить талантливых управленцев, с которыми очень приятно работать. 

«Есть риск, что затея превратится в конкурс людей, выброшенных на обочину жизни»

— Давайте поподробнее про эти «сита» — этапы конкурса. Что для вас было самым сложным? 

— Больше всего нареканий вызывает первый этап — общие знания. К примеру, предлагается расставить реки с севера на восток или горные вершины с запада и юг. Это эрудиция, и насколько данные знания нужны управленцам — вопрос открытый. И тут своеобразная лотерея. Вопросы у всех разные, их пул огромен, заучить невозможно. Поэтому многое зависит от того, какие попадутся. Много талантливых ребят отсеялись как раз на этом этапе.

— А вам что попалось? 

— Если честно, уже не помню. Были вопросы по политическому строю, литературе, географии. Мне хватило навыков и знаний на них ответить. Другие ребята рассказывали, какие вопросы попались им, и, наверное, я бы не на все смог ответить. Все знать невозможно. Сейчас большое количество ребят натаскивается на то, чтобы пройти этот этап. Не знаю, хорошо это или плохо. А дальше уже начинаются управленческие вопросы, которые не имеют правильных или неправильных ответов. Нужно очень много времени на их прохождение, они с большой точностью дают профиль управленцев: компетенцию, сильные, слабые стороны. Благодаря этому человека можно сразу ставить в нужное место — как деталь в работающий механизм. 

Наиль Фаттахов / Znak.com

— Можете привести примеры заданий? 

— Допустим, как бы вы поступили в ситуации: приходит сотрудник, начинает ругаться, обвиняет коллегу. И восемь вариантов ответа, которые надо расставить по шкале, начиная от самого предпочтительного. Все эти варианты имеют право на жизнь. Но то, как ты отвечаешь, формирует твой профиль управленца. Были вопросы такого плана: «Что для вас более свойственно: откладывать дела на потом или делать сейчас?» Каждый выбирает, что ему ближе. Когда отвечаешь на 300 вопросов, система проверяет насколько ответы были социально ожидаемыми. Есть вопросы-ловушки, которые показывают, пытался человек юлить или отвечал четко. 

Чего ждут от кадрового проекта Алексея Текслера «Команда Челябинской области»

Все, кто прошли эти тестирования, получили дополнительные рычаги для саморазвития. Это не просто тесты — по итогам люди узнают свои слабые места и получают список рекомендуемой литературы, с помощью которой можно их усилить. Люди, которые делают эти тесты по заказу администрации президента, проводят ассессменты для всех топовых российских компаний: «Роснефть», «Газпром», «Газпром нефть». Они готовят управленцев высшего звена. И то, что это стало доступно для любого жителя страны, это очень здорово. Возвращаясь к конкурсу, который объявили в Челябинской области («Команда Челябинской области». — Прим. ред.), — хотелось бы, чтобы его попробовали провести хотя бы вполовину так же качественно. 

— Тут наверняка важна цена вопроса. Подобные тесты стоят недешево. 

— В том-то и дело: насколько это необходимо и не будет ли профанацией. Меня, например, беспокоит, что ресурсы, которые можно подключить к информированию населения о конкурсе, покрывают только 10–12% населения. В то же время на регистрацию участников отвели месяц. За это время сложно охватить всю область, чтобы достаточное количество участников зарегистрировалось. 

— Можно написать об этом в предвыборной газете Алексея Текслера и разнести по квартирам. 

— Главное, чтобы при этом хорошая идея не превратилась в предвыборный ход. Посмотрим, сколько людей зарегистрируется. 

пресс-служба губернатора Челябинской области

— Сколько, на ваш взгляд, нужно человек, чтобы было из кого выбирать? 

— Главный вопрос — кого и куда выбирать. На мой взгляд, вслепую проходить тестирования несколько странно. Формулировка «от начальника отдела до замминистра» — слишком размытая. Серьезные люди, которые действительно понимают, что могут что-то сделать, в этом участвовать вряд ли будут. Есть риск, что затея превратится в конкурс людей, выброшенных на обочину жизни. 

— К тому же может повториться ситуация как с поддержкой людей партией «Единая Россия» на праймериз: зовут всех желающих, но в итоге депутатами становятся те же согласованные кандидаты. 

— Верно. Тут вопрос честности. Ограниченные сроки подачи заявки и малая информированность мне напоминают историю с закрытыми тендерами. Вроде как, они и проводятся, но там участвуют только свои. Не хотелось бы такого. Посмотрим, мне тоже очень любопытно, чем эта история закончится. Кстати, у нас есть общий чат участников конкурса «Лидеры России». Многие ребята собрались подавать заявки. 

«С Дубровским мы оказались в разных плоскостях»

— В Челябинской области на конкурс приглашают людей до 50 лет. А в «Лидерах России» было больше молодежи или зрелых людей? 

— Я был удивлен, что людей в возрасте, старше 40 лет, тоже достаточно много. Видимо, у них тоже есть запал, желание что-то изменить, но по разным причинам они не могли этого сделать. Конкурс многим дал свежую ступеньку. К примеру, в Тюмени выиграл Максим Скворцов, он нашел общий язык с губернатором Владимиром Якушевым, и его поставили на серьезное направление. 

— У вас в жизни что-то изменилось после того, как выиграли? 

— Мне предложили разные варианты трудоустройства, но это все не тот масштаб, не тот объем работы, где я бы мог себя применить. Сейчас у меня идет процесс обучения в «Сколково», картина мира сдвигается полностью. Это одна из лучших европейских программ, которая длится 1,5 года. Раз в месяц езжу на неделю в Москву или по миру, где получаю задания, общаюсь с профессорами, большей частью — из других стран. В финале получу два диплома — «Сколково» и Гонконгского университета. Думаю, будут какие-то интересные предложения, в том числе и от моих нынешних работодателей. Но пока не загадываю.

Наиль Фаттахов / Znak.com

— О чем будет ваша дипломная работа? 

— В ходе обучения нас поделили на группы, мы делаем бизнес-кейс, на котором учимся. Наша группа занимается разработкой определенной платформы, которая должна соединить потребителей и производителей товаров напрямую, минуя торговые сети. Слышали о совместных закупках? Мы пытаемся цивилизовать, стандартизировать это направление. Оно возникло стихийно, но оказалось очень интересно производителям, которых душит ритейл — высокой наценкой, сложностью попадания на полки. Но отдельным покупателям поставлять товар тяжело. Мы формируем группы, где сильно удешевляется логистика. Выигрывают в итоге все! В Европе такое невозможно, потому что там наценка сетей 4%. В России она 43% в среднем. 

— Странно, что при такой высокой наценке никто не придумал подобного раньше.  

— Сети тоже дают определенный плюс — нахождение рядом с домом, моментальность. Покупки через интернет не всегда приходят быстро. Часть продуктов нельзя продавать через интернет, потому что они скоропортящиеся. Такие нюансы мы сейчас прорабатываем. 

— Ощущение, что вы закончите обучение и уедете отсюда, как это сделали многие южноуральцы…

— Не знаю. Пока такой потребности у меня нет. Вопрос в самореализации. Когда что-то хорошо сделал, хочется повысить масштаб. Мы в компании «Регион-Медиа» отладили все процессы, у нас один из лучших филиалов в стране. Поэтому возникает желание развивать что-то еще. Но тот же проект «Сколково» можно развивать, не покидая Челябинской области. Тут разработка и специалисты высокого класса стоят дешевле, чем по стране. При этом у нас очень сильные программисты, специалисты в области дизайна и рекламы. Главное — видеть возможности для развития. 

Наиль Фаттахов / Znak.com

Помню, мы еще до финала конкурса «Лидеры России» встречались с Дубровским (экс-губернатор Челябинской области Борис Дубровский. — Прим. ред.), а после финала — с Гаттаровым (бывший вице-губернатор Руслан Гаттаров. — Прим. ред.). Обе встречи оставили странное ощущение. У многих после этого интерес жить и работать здесь пропал. Хотя ребята классные — живые, «горящие». Им дай инструмент в руки, и они пойдут копать «отсюда и до обеда». Почему их никак не задействовали, для меня был большой вопрос. 

— Что происходило на встрече с Дубровским? 

— «Космические корабли бороздят просторы Большого театра». Я это так называю. Пожелал всем успеха… Хотя еще на той встрече я предложил вариант, о котором всегда говорю: есть люди, которые хотят делать что-то полезное, но у них не хватает инструментов, и им их надо дать. 

— Что именно можно дать? Если человек, к примеру, не хочет становиться чиновником? 

— Допустим, в Тюмени губернатор собрал бизнесменов, не только участников конкурса «Лидеры России», но и других. Сказал им: «У нас стоит задача — увеличить прямые инвестиции в Тюменскую область в два раза. Что для этого нужно? Чем мы можем вам помочь?» Они показали список ресурсов, которые им могут предоставить — земля, энергия, быстрое решение вопросов, гарантии.

Контроль областной администрации может существенно ускорить любой проект. Когда я сказал об этом Дубровскому, он спросил: «Ну почему этим вопросом должен заниматься губернатор? Есть же специальные люди одного окна…»

Это разные понятийные уровни. Мы оказались в разных плоскостях. Я считаю, если губернатор не понимает, почему он должен заниматься такими вещами, это просто катастрофа. 

 «В Челябинске есть „кладбище билбордов“» 

— С Текслером (врио губернатора Челябинской области Алексей Текслер. — Прим. ред.) было по-другому? 

— Сейчас пока сложно о чем-то судить. Он действительно очень умный человек, проходил обучение в РАНХиГС — «губернаторский» курс. В принципе им это все объясняли, у него есть четкое понимание, что и как нужно делать. Но не хватает пока каких-то знаковых свершений, чтобы люди почувствовали заботу и внимание. Сейчас все заканчивается словами. Действия вместо системных изменений происходят больше на исполнительском уровне, а он всегда охватывает очень мало людей. Допустим, сделали где-то школу, охватили тысячу человек, но в области живет гораздо больше людей. Возможно, Текслер сейчас пытается, как удав, охватить как можно больше вопросов, а потом их резко сжать. Но все равно следует какие-то вещи делать системно. 

пресс-служба губернатора Челябинской области

Мы на встрече с ним много говорили о том, что нужно улучшать городскую среду. Есть одно простое действие, которое можно совершить уже завтра и горожане будут счастливы — вырезать всю наружную рекламу. Те, кто ездят в Москву и Питер, видят, что в этих городах наружной рекламы нет совсем.

В Челябинске, недалеко от дворца спорта «Юность», есть одно место, я называю его «кладбищем билбордов». Там с одного места можно увидеть одновременно 30 рекламных поверхностей. Это запредельный цирк! 

Если ехать с поста по Уфимскому тракту в сторону центра города, за 10 минут можно увидеть примерно 60 рекламных щитов. Если бы в области провели референдум и спросили, что люди выберут — 100 рублей в бюджет города на каждого жителя или убрать всю наружную рекламу, уверен, большинство бы отдали предпочтение второму варианту. 

— Это вы говорите как директор компании, которая занимается продажей рекламы на телевидении? 

— Смысл в другом. Наружная реклама возникла, когда была нужна компаниям, которые не могут позволить себе рекламу на телевидении из-за ее дороговизны. Теперь этот способ есть — интернет. Можно спокойно рекламироваться там. Наружная реклама — устаревшее СМИ, которое чудовищно портит облик города. Согласитесь, неприятно ехать и видеть эти щиты, как будто на базаре! 

— То же самое с вывесками. 

— Тут хотя бы должны начаться изменения после принятия дизайн-кода. 

— Сопротивление было очень сильным. 

— Это вопрос воли. Сопротивление было и в Москве. Но владельцам магазинов сказали: либо мы срежем неправильные вывески, либо вы сделаете как надо. Все сделали как надо. Я в Москву не любил ездить еще лет восемь назад, а сегодня считаю одним из лучших европейских городов. Там безумно комфортно, чисто, приятно. То же самое несложно сделать в Челябинске. 

— Что бы вы сделали, если бы стали губернатором? 

— Серьезно ответить на этот вопрос нельзя, но если подумать первые шаги, которые дадут возможность людям проснуться в другом, лучшем городе, то в первый же день срезал бы почти всю наружную рекламу и запретил 97-ю серию. Уплотнительная застройка приводит к тому, что рынок недвижимости у нас очень сильно тянется вниз. Это мешает более качественному развитию региона, он дешевеет. Городская среда как будто «выталкивает» жителей со средним и высоким доходом.

Наиль Фаттахов / Znak.com

— Некоторые могут возразить, что доступное жилье — это хорошо. 

— Доступное жилье должно быть, но еще должен быть выбор. А его нет. Застраивать город нужно с умом. У нас сегодня большие проблемы архитектурного, градостроительного плана: компании строят бездумно, и им это позволяют. В итоге у нас нет дворов, переходов, людям негде гулять.

Тот же «Академ» возьмем. Возможно, он удобен, но там же страшно находиться! Вырос такой Левиафан! Это не городская среда, а спальный район в самом крайнем его проявлении — чтобы приехать, поспать и уехать. 

В погоне за дешевизной застройщики начинают резать свои расходы — убирают озеленение, проработку планов. Все планы рисуются на коленке, никто не думает об окружении. Но люди хотят получать не только свою «коробочку», а комфортную среду для жизни. Кстати, это уже вопрос не к губернатору, а городским властям. Как кто-то правильно заметил, если бы мэр ходил по городу пешком, а не из машины на него смотрел, все было бы иначе. 

— Зато у нас любят говорить, что в Челябинске есть большой парк в центре города, чего нет у других. 

— На самом деле во многих городах есть парки в центре. В Ижевске, к примеру, прекрасный парк. Да, парк у нас классный, не спорю. Но раньше его граница была у Свердловского проспекта. Город потихоньку захватывает территорию. Чего стоит только новый проект застройки около памятника Курчатову! Какие-то гигантские учебные комплексы с музеями — это тихий ужас!

«Мы не любим замечать свои плюсы» 

— Отток талантливых людей, молодежи, наверное, одна из самых главных проблем Челябинской области сегодня. Как сделать так, чтобы люди не уезжали отсюда, а видели перспективы? 

— Есть несколько моментов. Первое — нужно поддерживать людей, которые видят перспективу и готовы вести за собой других. В Тюмени это получилось. Понятно, что у них там нефть… Но они вдобавок к этому долгое время были лидерами по привлечению инвестиций.

У нас с инвестициями пока сложно, поскольку все вязко, очень долго согласовываются документы, тяжело проводятся. 

В Татарстане создали систему электронного правительства, которая связывает все уровни. Мне показывали ее на iPad — уникальная вещь! Скорость прохождения документов — минута. Для сравнение: у нас документы с Цвиллинга в городскую администрацию могут идти неделю. Я бы на месте губернатора в первые же дни запустил этот проект: купил систему в Татарстане и, как Минниханов, внедрил сверху вниз. Она очень удобная, разработана так, чтобы члены правительства, не IT-специалисты, могли пользоваться. 

— Как это работает? 

— У каждого чиновника на iPad отображаются списки поручений — которые он дал и которые получил. Они разбиты по датам, и это готовые документы. У всех специалистов разный доступ: руководитель видит задачи подчиненных, подчиненные — только свои. Приходит документ, ты пальцем на iPad пишешь резолюцию, если нужно что-то доработать, и отправляешь подчиненным, либо подписываешь и направляешь дальше. В итоге скорость прохождения бумаг фантастическая. Прошло совещание в правительстве — тут же все вопросы деконструируются на мелкие задачи, которые распределяются по исполнителям. Они получают листы, сроки, даты, когда все должно быть сделано. Потеряться документ не может, потому что жесткий контроль. И это не система, которую нужно адаптировать. Она разработана специально под правительство — там только правительственные документы, распоряжения, есть классификация. Насколько я знаю такая система сейчас работает в Москве, Собянин ее импортировал из Татарстана.

страница Максима Абушаева в Facebook

Второй важный момент — брендинг области. На встрече с врио губернатора была и моя супруга, она занимается рекламой, брендингом, тоже участвовала в конкурсе и дошла до полуфинала. Она озвучила мысль о том, что у нас практически нулевая или отрицательная работа с имиджем области. 

— Вадим Михайлович (Евдокимов, и. о. вице-губернатора Челябинской области. — Прим. ред.) не согласится с ней. 

— Он работает с тем, что есть, и делает это отлично, я его очень уважаю. Но невозможно что-то делать, когда нет ресурсов. 

— Чего не хватает? 

— Нет воли и нет идеи, в которую можно поверить всем жителям. Мы все живем в своих плоскостях. Люди, которые работают на заводе, живут в своем микрокосме и никак не пересекаются с теми, кто, допустим, трудится в агрохолдинге. Чтобы они зажили единым смыслом, нужно его озвучить и донести. Должна быть объединяющая, интересная идея. Как это можно сделать? Туризм развивать практически бессмысленно: можно вложить много финансов, но ничего не получить на выходе, потому что человеку проще примерно за те же деньги слетать в Турцию или в Европу. Но у нас в регионе очень сильные кардиология, офтальмология, стоматология, к нам из Москвы едут лечиться. С другой стороны, у нас очень много озер. Почему не сделать из Челябинской области центр рекреативной медицины, всероссийскую здравницу? Взять несколько баз, обеспечить полный медицинский чек-ап — операции, процедуры, отдых. В итоге можно скорректировать имидж с производственного, промышленного края в красивую историю. Человек прилетает, его встречает автомобиль, увозит на базу отдыха, у него там медицинские процедуры, он отдыхает, восстанавливается и довольный улетает домой. 

Наиль Фаттахов / Znak.com

— Не получится так, что человек прилетит, увидит заводские трубы, испугается и улетит?  

— Его ведь сразу увезут на базу. К тому же, трубы есть в любом городе, в Европе тоже много труб. Вопрос — как к этому относиться. У любого русского человека есть страсть ругать все вокруг. Я считаю, надо жить с тем, что есть. Я сам большой патриот нашей области, считаю, что наш город — один из лучших в стране. Судить об этом могу, поскольку объехал все города России. Здесь мне безумно комфортно. Но есть нюансы, и эти 5% негатива отравляют всю картину, как ложка дегтя в бочке меда. Нужно убрать негатив. 

— Какие преимущества у Челябинска перед другими городами? 

— У нас практически не бывает пробок. Город очень грамотно выстроен с точки зрения логистики, как уже говорили, есть парк в центре. В области — огромное количество озер. Мы не понимаем, в каком счастье живем. Уровня отдыха, который можем получить в 20 минутах езды от города, нет в 90% городов. Чтобы из Москвы доехать до озер, придется потратить очень много времени, проще в Европу улететь. У нас есть леса, горы, это все рядом. Я с утра до работы еду 15 минут. В Москве люди большую часть времени проводят в машине. И эти плюсы почему-то мы не любим замечать. 

«Люди стали жить лучше, но ощущение счастья ушло»

— Предлагали идею кому-то на Цвиллинга? 

— Разговор не дошел до этого. У них свой уровень восприятия, другие вопросы и другие задачи. Чтобы такие задачи хотеть решать, надо спуститься до них. Это вопрос приоритетов. Видимо, сейчас другие приоритеты. Но если кого-то заинтересует эта идея, мы готовы включиться и помочь. 

— Они, наверное, руководствуются принципом пирамиды Маслоу: сначала накормить всех, потом уже думать об имидже и прочем. 

— Это тоже вопрос восприятия. Мы за последние 15 лет стали жить намного лучше, но ощущение счастья ушло. По статистике, в России сейчас самое низкое количество убийств. В Челябинске можно безопасно погулять по любому району, не опасаясь, что на тебя средь бела дня нападут, ограбят — это все ушло. Для ощущения счастья людям не хватает общей мечты. Еще важный момент — пять человек из ста могут отравить всем жизнь, потому что начинают показывать недостатки. Подобное сейчас делают некоторые СМИ. Понятно, что о проблемах нужно писать, но их следует уравновешивать позитивом. А про позитив писать не любят. И задача власти как раз подсвечивать хорошие вещи, удачные истории. Тогда будет баланс.

Во времена Юревича (экс-губернатор Челябинской области Михаил Юревич. — Прим. ред.) была команда людей, которые в интернете работали с возражениями. При Дубровском их не было, соответственно, имидж власти сделал крутое пике вниз. Не знаю, будут ли делать это сейчас.

Но я считаю, важно работать не над личным имиджем, а над счастьем и удовольствием каждого жителя области. 

Наиль Фаттахов / Znak.com

— Насчет счастья и удовольствия. Не кажется, что нам не хватает развлечений, каких-то ярких событий? В том же Екатеринбурге постоянно какое-то движение. 

— Это правда. В сравнении с Екатеринбургом мы стали очень региональным, заштатным городом. И это как раз работа с имиджем. Мероприятия ведь просто так не появляются — их поддерживает администрация, полпредство, инициативные группы создаются, которым помогают. У нас эта работа не ведется. 

— На слуху один только ШОС. 

— Который еще непонятно, будет или нет. У меня есть ощущение, что его не будет. Хотя я буду рад ошибиться. 

— А что мы потеряем, если его не будет? 

— Да особо ничего. Просто в городах, где ШОС все же проходит, вкачивается огромное количество денег в инфраструктурные проекты. За счет этого растет качество жизни. Судя по тому, что делается у нас, это не те деньги, и подготовка не ведется… 

— …и ШОС, например, будет в Екатеринбурге. Есть ли у нас шанс догнать соседей? 

— Я считаю, не надо догонять. У Екатеринбурга свой путь, у нас свой. Позиция догоняющего всегда проигрышная. К тому же, у нас нет такого количества ресурсов, даже с точки зрения численности жителей. Поэтому они всегда будут на полшага впереди. Нам надо занять свою нишу. В частности, когда достроят новый аэропорт, появится взлетка другого качества, будет другой разговор. У Челябинска выгодное географическое положение, мы на самом юге находимся и можем быть удобны как перевалочный хаб. Учитывая, что в Екатеринбурге базируются «Уральские авиалинии», другим авиакомпаниям может быть интересно зайти к нам. По крайней мере, я хочу в это верить. 

Новости России
Россия
Геннадий Онищенко высказался за запрет татуировок
Санкт-Петербург
В Ленинградской области нашли мумифицированные останки рядом с воинской частью
Россия
МВД разрабатывает систему распознавания людей по голосу, татуировкам и походке
Россия
Во Франции вылечили всех заболевших коронавирусом
Россия
В Петербурге из морга после стриптиза на День защитника Отечества уволились две сотрудницы
Подпишитесь на рассылку самых интересных материалов Znak.com
Россия
Присяжные признали Харви Вайнштейна виновным в изнасиловании. Ему грозит до 29 лет тюрьмы
Россия
ВОЗ: распространение коронавируса уменьшилось, но странам нужно готовиться к пандемии
Россия
На карнавале в Германии автомобиль въехал в толпу людей. Пострадали не менее 10 человек
Россия
ЛГБТ-активистка, подозреваемая в распространении порнографии, получила угрозы от «Пилы»
Россия
Солдат-срочник погиб за четыре месяца до дембеля
Россия
В Ростове-на-Дону обрушился балкон аварийного дома с людьми: двое пострадали
Россия
В ВОЗ выяснили, что коронавирусу подвержены люди всех возрастов
Россия
На Кубани мужчину оштрафовали на ₽70 тыс. за негативный пост про Путина в соцсетях
Санкт-Петербург
В Петербурге мужчина прострелил жене голову, поскольку «она сама об этом просила»
Россия
В Росстандарте рассказали, как выбрать качественную икру к масленичным блинам
Россия
В Пермском крае врачи скорой волокли больного по грязи, боясь замарать носилки
Россия
Власти в Праге переименуют площадь в честь Бориса Немцова, несмотря на протесты
Россия
В Тольятти 11-летние хоккеисты устроили массовую драку после игры на льду
Александр Литреев
Екатеринбург
Суд отправил в СИЗО создателя «Красной кнопки» Александра Литреева
Россия
В Москве с 1 марта отключат Wi-Fi в наземном транспорте
Отправьте нам новость

У вас есть интересная информация? Думаете, мы могли бы об этом написать? Нам интересно все. Поделитесь информацией и обязательно оставьте координаты для связи.

Координаты нужны, чтобы связаться с вами для уточнений и подтверждений.

Ваше сообщение попадет к нам напрямую, мы гарантируем вашу конфиденциальность как источника, если вы не попросите об обратном.

Мы не можем гарантировать, что ваше сообщение обязательно станет поводом для публикации, однако обещаем отнестись к информации серьезно и обязательно проверить её.

Читайте, где удобно